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该帖子同步发自:(liangjie112的博客 访问该博客)
一:如何控制进度
1)合理规划进度
2)监控和跟进项目进度
3)通过看板实现进度跟踪
4)设置最低进度标准
5)做好风险管理
二:如何控制质量
1)定期回顾查缺补漏
2)制定软件开发规范
3)通过核对单实现质量跟踪
4)设置最低量标准
三:进度和质量的矛盾点
1)进度加快必然损失质量
2)提高质量必定延缓进度
四、进度和质量如何相辅相成
1)明确痛点
2)依据客户(用户)价值排列优先级
3)适当的时候采取必要的变更措施
4)多进行偏差沟通,寻找契合点
5)引导各类型相关方参与项目
6)杜绝三拍
7)引导客户积极参与项目,多接收反馈,以明确最终需求
8)T型人才聚集地可考虑Scrum框架
9)注重Peili人格行为特征,专业的事交给专业的人去做
10)适当问责可辅助寻找进度和质量平衡
五:推荐的工具
1)Project
2)Excel
3)Jira
4)Kanban
六:操作建议
1)明确项目范围、质量目标、质量控制的内容。
2)设置检查点,做好阶段工作评审。
3)与项目成员一起商定项目计划。
4)做好项目进度、成本、质量、风险控制。
5)和客户商定工作优先级,在有限的时间内做出少而精(高质量)的成果。
6)做好需求调研分析。
7)争取获得管理层的支持,赢得更多的资源,确保资源部署及时有效。
8)预防胜于检查,尽量主动出击确保进度和质量共同提高。
9)持续改进,及时总结经验教训,采取改进措施。