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工程项目经理部主要机构及各成员的主要职责 | |
作者:佚名 文章来源:房地产E网 点击数 更新时间:2014/7/1 19:19:58 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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提要:项目计划工程师负责编制进度计划,对计划的执行情况实施跟踪协调和解决工程进度计划上的问题,对工程进度计划负责。 项目经理部主要机构 各成员的主要职责(简述) ①项目经理: A、是公司在承包工程项目中的授权代表,行使并承担工程承包合同中承包方的权力和义务。 B、负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务。 C、按公司制度和授权,全面组织主持项目经理部(项目组)的工作。项目经理要管好合同,把主要精力集中于控制项目的进度、费用、提高工作效率和保证工程质量等重要环节上,及时纠偏。 ②项目设计经理 负责组织合同项目的设计工作,全面保证设计的进度、质量和费用。 ③项目采购经理 负责组织管理项目的设备、材料采购业务,包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。 ④项目施工经理 负责项目质量管理工作,制定质量计划,监督管理项目各环节的质量使其符合规定。 ⑤项目质量工程师 负责项目质量管理工作,制定质量计划,监督管理项目各环节的质量使其使符合合同规定。 ⑥项目计划工程师 负责编制进度计划,对计划的执行情况实施跟踪协调和解决工程进度计划上的问题,对工程进度计划负责。 ⑦费控工程师 负责工程费用的估算和分解,编制费用控制计划,对工程费用进行监督、控制。 ⑧安全工程师 负责项目的设计、设备材料运输保管、施工的安全防护等工作。 |
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